O noua echipa de fotbal s-a nascut pe gazoanele din Romania! Este tanara dar ambitioasa, formata din liceeni din clasele a XII si a XIII-a de la un liceu din Slatina. Totul a inceput in cadrul proiectului de consiliere profesionala conceput de Obiettivo Lavoro in colaborare cu Colegiul Tehnic Alexe Marin.

Lansarea ideii. Cum a fost primita? Baietii nostri mai ca au sarit de bucurie la gandul ca se vor intrece cu echipa liceului si vor fi mai buni. In saptamana urmatoare deja se inscrisesera o multime de liceeeni plini de elan.

Au urmat intrebarile: “Cine ne va antrena?” “Nu vrem antrenorul echipei de fotbal a liceului, pentru ca nu este obiectiv. Putem avea altul? Ne putem antrena singuri? Putem sa ramanem dupa ore pe teren! Ne antreneaza Boeru (care ulterior a devenit capitanul echipei) ca el e cel mai bun!”

Deci? Entuziasm!
A venit si partea mai dificila: gasirea numelui echipei.
I-am provocat chiar pe ei sa gaseasca numele. De la “Talente” la “Invingatorii”, “Strongs”, nume de echipe s-au scris pe biletele si au fost lasate in cutia cu sugestii. Dupa centralizarea biletelelor, ne-am gandit impreuna: avem nevoie de ceva sugestiv, de ceva care sa ne faca diferiti de celelalte echipe de fotbal: initialele celor implicati?
“PI.AM.OL” a zis cineva. “Nu, mai bine OL.AM.PI”. “Nu, nu, eu zic OL.PI.AM”. Si OL.PI.AM i-a ramas numele pana in ziua de azi. Exact ca in povesti.

Abia asteptam primul meci; desi nu toti suntem microbisti, macar pentru ei vom deveni. Vom juca si noi cu sufletul alaturi de ei, vom sari la primul gol in favoarea lor si ne vom tine sufletul la gura la primul fault in careu.

Suntem siguri ca vor castiga, doar sunt cei mai buni!

In urma experientei dobandite in domeniul resurselor umane si a interviurilor de selectie cu persoane tinere, ne-a fost lansata, in mod indirect, o provocare: aceea de a forma profesional, de a indruma si “cizela” modul de prezentare la un interviu de selectie, respectiv modul de alegere a parcursului profesional, pentru tinerii din ultimul an de liceu. Scopul principal a fost acela de a-i face sa inteleaga ca numai prin munca si implicare pot sa-si atinga scopurile, si ca fiecare dintre ei poate realiza orice isi propune.

Studiul de caz are 3 actori

- liceenii, cursantii claselor a XII a ai Colegiului Tehnic Alexe Marin
- Compania multinationala sponsor
- noi, Obiettivo Lavoro in calitate consilieri.

Modul de desfasurare

Timp de 6 luni, elevii au fost reuniti o data pe saptamana in amfiteatrul liceului, unde consilierii nostri si reprezentanti ai Companiei sponsor au discutat cu ei, le-au prezentat variante pro si contra pentru atitudinea de adoptat in momentul in care vor dori sa se angajeze, respectiv o alternativa de ales in cazul unui angajator.
Printre teme enumeram: “Munca, o cale spre succes”, “Cum ma prezint la interviu?”, “Ce ma fac acum ca sunt mare?”, “Final reusit”.

Pe langa prezentari, liceenii au beneficiat si de joculete de grup, cu scopul de a analiza profilul psihologic al fiecaruia, pentru a-i ajuta sa se cunoasca mai bine si a invata sa lucreze in echipa.
Ultima prezentare va avea loc in luna mai, iar jocurile de grup vor continua si ele pana in aceeasi luna.

Rezultate:

In urma acestor sesiuni de consiliere, participantii vor avea posibilitatea sa participe la interviuri cu firma implicata in acest proiect urmate, bineinteles, de angajarea intr-un mediu dezvoltat si cu tehnologie de ultima ora.

Cei care vor dori sa isi continue studiile, pe profil sau nu, vor putea profita de informatiile acumulate in aceasta perioada astfel incat sa fie printre invingatori.

Orice liceu care se respecta are o revista… Orice proiect in care sunt implicati tineri, ar trebui sa aiba o revista proprie.
Care ar fi scopul?
In primul rand, sa-i provocam pe tineri sa se implice. In al doilea rand, pentru a fi un inceput de drum pentru colegii lor care nu sunt implicati in proiect, iar in al treilea rand, dar nu in cel din urma, pentru a-i face cunoscuti pe cei implicati.

Inca de la inceputul proiectului, ne-am propus ca mica lor revista sa fie diferita de cea a liceului, sa fie facuta de cei implicati in proiectul de consiliere profesionala si sa reuneasca ideile lor, elanul lor, imaginatia lor, spiritul lor de liceeni.

Zis si facut!
Primul pas: descoperirea talentelor. Fiecare este diferit in felul lui, fiecare are un talent aparte, fiecare este bun la ceva. Am descoperit in acesti mici oameni in dezvoltare imaginatie bogata si inventivitate in crearea unor povesti amuzante, cunostinte tehnice in crearea unui rebus si a testelor din domeniu, cultura generala pentru rubrica de “Stiati ca…”, romantism in poeziile compuse de ei, abilitati de jurnalisti in interviurile realizate cu profesorii, haz in bancurile propuse.

Am redevenit si noi adolescenti o data cu ei, am ras la glumele lor, ne-am deschis sufletul la poezii si am redevenit seriosi cand am incercat rezolvam testul tehnic. Oricum, am trait aceste sentimente impreuna: elevii, noi, profesorii.

De ce si profesorii?
Pentru ca aici toti trebuie sa participe, fiecare idee conteaza: ,”Numai impreuna putem reusi!”
Profesorii au redevenit liceeni, consultantii nostri de asemenea. Niste copii mari care fac lucruri marete!

Din experienta lor de indrumatori, profesorii de electrica si mecanica implicati in proiectul nostru au realizat fiecare cate un articol despre domeniul lor de studiu, iar spre final, totul a fost completat cu cateva sfaturi de comportament inainte si in timpul unui interviu de angajare.

S-a vrut a fi o revista indrazneata, amuzanta si serioasa in acelasi timp, o revista cu iz de primavara (a fost lansata in aprilie), asa cum sunt ei: adolescenti.
Numele a venit automat, irevocabil. S-a ales aproape singur: “Talente”, pentru ca ei sunt niste talente in devenire.

Proiectul de formare profesionala a micilor electricieni, proaspat absolventi, a venit ca un raspuns la cererea de forta de munca din acest domeniu. Suntem la al 3 lea proiect de acest gen. De la primul pana la acesta am crescut, am invatat din posbilele greseli si ne-am perfectionat, zicem noi. De aceea si rezultatele au fost cele scontate.

Primul pas: formarea grupei de 10 persoane care sa participe; aceasta a insemnat teren, telefoane, publicitate, discutii si munca de convingere. Nu au stiut sa vina la noi, ne-am dus noi la ei. “Nimic fara eforturi” este principiul de baza.
Copiii, mai mult sau mai putin “asi” in electricitate, mai mult sau mai putin timizi in a ne arata ce stiu si ce pot, ne place sa credem ca la sfarsitul acestui proiect au devenit un pic mai mari si pot face fata provocarii reprezentate de angajarea intr-o companie multinationala de talia Pirelli.

Formarea lor a implicat 27 de ore de pregatire teoetica si practica. Au lucrat in echipa. Au fost coordonati de profesorul implicat. La sfarsit au dat testul final si, fara surpriza, erau bine pregatiti si asteapta interviul cu angajatorul.

Zilele trecute a fost ceremonia de decernare a diplomelor de absolvire. Ca niste mici actori de Oscar, emotionati si mandri in acelasi timp, au primit atestatul de competenta profesionala dobandita in urma acestui curs…si NU este o doar o noua diploma in plus.

Au participat si reprezentantii Pirelli care i-au felicitat pentru implicarea lor, iar pentru a face o surpriza acestei companii care a investit si a crezut in ei, cursantii i-au dat, la randul lor, o diploma de excelenta. Respectul a fost reciproc si, asa cum spunea o replica celebra, “acesta este inceputul unei frumoase prietenii”.

Provocare:
Compania X ne-a cerut sa realizam 16 fise de post pentru toate posturile active din firma.

Rezolvare:
Specialistii nostrii au intrat in actiune aplicand cele 4 etape necesare elaborarii unei fise a postului:  (1) culegerea datelor, (2) analiza critica si validarea acestora, (3) trasarea si interpretarea profilului postului (a locului de munca), (4)formularea de propuneri pentru etapele ulterioare, pentru unele pozitii aplicand o serie de proceduri suplimentare: interviul de grup, interviul cu superiorul, descrierea libera a postului, in sensul fara a fi constrans de un chestionar.

Rezultate:
Realizarea fiselor de post cerute a dus la niste concluzii destul de surprinzatoare:

• doua pozitii din conducere erau supraincarcate cu responsabilitati

• din discutiile cu angajatii despre responsabilitatile lor s-au desprins sugestii de schimbare la nivelul organizarii companiei, comunicarii inter-departamentale sau fluxului de documente. Aceste schimbari a dus la eficientizarea unor activitati si cresterea performantei angajatilor

• desi fisele de post avea responsabilitatile precizate detaliat, acestea nu permiteau nici cea mai mica initiativa din partea angajatului.

Efecte:
Concluzia managerului general si adjunct a fost ca, pentru a se ridica la nivelul adevaratilor competitori pe piata de profil, trebuie sa se concentreze si sa investeasca in perioada urmatoare in analiza si dezvoltarea climatului organizational pentru a putea motiva personalul companiei.

Acest lucru s-a concretizat in angajarea unui consultant in resurse umane care sa colaboreze cu firma noastra pe urmatoarele aspecte: aplicarea bianuala a analizei de climat organizational, satisfactia personalului, gasirea de metode inovative pentru motivarea angajatilor (ex. Realizarea unui meci de fotbal intre toti membrii companiei o data pe semestru; fiecare departament trebuie sa faca sedinta de stabilire a noilor obiective pentru dezvoltare profesionala, dar si o iesire care sa permita intercunoasterea angajatilor intr-un mediu, altul decat cel profesional, etc).

Rezultatele nu s-au lasat mult asteptate: a crescut numarul de clienti, numarul de servicii oferite, fidelizarea si retentia angajatilor.

Cum am ajuns la acest serviciu?

Compania Obiettivo Lavoro Romania impartaseste dinamismul pietei in care isi desfasoara activitatea, urmarind in permanenta nevoile clientilor sai, mentinand un ritm accelerat in oferirea de servicii si consultanta in domeniul resurselor umane, servicii al caror design este conceput de asa natura incat sa se muleze perfect pe specificul companiilor client.

Pornind de la acest deziderat, am identificat necesitatea conceperii unui nou serviciu, care sa ne permita familiarizarea cu valorile si obiectivele companiei client, in care sa ne cunoastem mai bine, in care sa descoperim si sa stabilim impreuna cu dvs. obiective si scopuri concrete in functie de necesitatile specifice.

Este totodata modalitatea cea mai facila, prin care in decursul celor aprox 2 ore de discutii impreuna cu consultantii nostri vom atinge puncte sensibile, esentiale pentru bunul mers al oricarei companii de top.

Grupul Obiettivo Lavoro SPA din care facem parte este certificat SA 8000 in domeniul HR iar Responsabilitatea Sociala pe care o garantam companiilor si candidatilor se doreste a fi reflectata si de acest proiect lansat la nivel national in Romania.

In ce consta acest serviciu?

Intr-o discutie de aprox. 2 ore, pe parcursul careia consultantul Obiettivo Lavoro va identifica impreuna cu dumneavoastra care sunt necesitatile de dezvoltare si de perfectionare ale companiei dvs.

Care sunt subiectele pe care le-am tratat in general

impreuna cu clientii nostri?

In acest demers vom porni de la o discutie generala, al carei scop este identificarea nevoilor companiei dvs. si a solutiilor potrivite de rezolvare a acestora. Din discutiile anterioare cu clientii nostri au reiesit urmatoarele puncte de interes:

• Probleme legate de sistemul de motivare a angajatilor, fluctuatia de personal
• Supraaglomerarea sarcinilor ca o consecinta a restructurarilor datorate crizei financiare
• Modalitati specifice de stimulare a performantei angajatilor (individuala si colectiva)
• Probleme legate de lipsa de comunicare (formala si informala)
• Cresterea coeziunii echipei
• Probleme legate de modificari in organigrama (avansari, plecari, etc.)
• Probleme legate de stresul la locul de munca
• Factori de predictie a performantei angajatilor
• Identificarea necesitatilor de training/instruire
• Probleme legate de descrierea postului/fisa postului

Ce rezulta la sfarsitul intalnirii noastre?

• O analiza a climatului organizational, cu accentul pe identificarea nevoilor de perfectionare si dezvoltare
• Detalierea problemei specifice companiei dvs. cu trasarea unor prime puncte de atac
• Realizarea unui plan de abordare a problemei, care sa aduca rezultate cat mai aproape de realitatea organizatiei dvs.
• Stabilirea metodologiei de evaluare a problemei
• Un punct de plecare intr-o viitoare colaborare, in care partenerii deja se cunosc si au pus impreuna premizele dezvoltarii companiei in directia dorita.

Intr-un moment de mare impas pentru o mare fabrica de cauciuc din Pitesti (Rolast), ne-am gandit ca vor avea nevoie de ajutorul nostru si le-am propus ca lista de disponibilizati ce urma sa socheze un oras intreg sa fie preluata de noi, iar fiecare angajat in parte sa fie redirectionat catre alte oferte. Nu a fost greu, aveam in portofoliu un client cu acelasi profil de activitate, iar compania formase in timp o multime de profesionisti. Nu aveau nevoie decat de ghidarea noastra pentru a lua decizia corecta.

Astfel, in urma unei intalniri cu conducerea companiei, dintre cei 790 de angajati ramasi la momentul intalnirii noastre, s-a semnat un acord prin care compania noastra i-a ajutat pe multi sa isi gaseasca un alt drum, dupa o cariera in fabrica de cauciuc din Pitesti.

Alaturi de noi, Rolast nu numai ca a reusit sa mentina o relatie buna cu angajatii care au plecat la alte firme prin intermediul nostru, dar a oferit angajatilor ramasi garantia ca, indiferent de problemele prin care trece, Rolast nu dezechilibreaza finaciar si moral fostii angajati, ci le ofera posibilitea unui nou inceput.

La Altur Slatina, vorbim despre un numar  mare de disponibilizati, in contextul unui oras suprasaturat de oferte de angajare datorita multi-industrializarii. Oamenii care s-au trezit cu “verdictul scris” in mana au asteptat o minune pentru ca, in plan real, multi dintre ei nu stiau incotro s-ar putea intrepta.

Am organizat in paralel intalniri cu angajatorii care aveau posturi disponibile ce se potriveeau cu profilele oamenilor disponibilizati, atat interviuri de grup, cat si individuale cu fiecare dintre ei. Bineinteles nu am fi putut face asta daca nu am fi primit sustinerea Altur-ului; am reusit in cateva zile sa evaluam 54 dintre disponibilizatii Altur si cateva saptamani mai tarziu 11 dintre acestia erau deja angajati la firmele cu profile asemanatoare.

Pentru acesti oameni, Obiettivo Lavoro a ramas un punct de sprijin si consilierul la care oricand pot reveni cu intrebari referitor la viata lor profesionala.

Astazi se vorbeste tot mai des despre eficienta: eficienta personala, eficienta sociala, eficienta profesionala. In conditiile unei societati din ce in ce mai nesigure, cu siguranta te gandesti foarte serios la cariera ta. Dezorientarea in care te regasesti in timpul facultatii sau dupa absolvire este sporita acum de criza. Ia-o cu inceputul…construieste-ti un plan de cariera.

Tematica workshop-ului “Planul de Cariera”

• Daca ceea ce ti-ai propus pentru cariera ta este si ceea ce ti se potriveste
• Ce este acela un Plan de Cariera si cum ti-l poti construi cat mai eficient
• Ce etape trebuie sa parcurgi in urmarirea planului tau de cariera
• Si cum sa-ti construiesti Obiective Masurabile!

Program workshop: 16,00 – 20,00

Unde?

La Sediul Obiettivo Lavoro din  Bld. Unirii, nr.17, bl.4A, parter, sector 4, Bucuresti

Inscrie-te pana la 15.06.2009 si beneficiezi de tarif promotional : 140 Ron

Si deorece este CRIZA ECONOMICA …ne-am gandit sa-ti venim in ajutor:
Primii trei inscrisi vor beneficia de un discount de 10%
Cei care decid sa-si aduca si prietenul/prietena vor avea o reducere de 5%

Cel mai activ participant va avea ocazia de a lucra alaturi de noi si de a ne “fura secretele”  printr-o perioada de practica de doua saptamani.

Pentru inscrieri ne poti contacta la:
Telefon: Fix:   021/336.52.53
Mob: 0732/66.74.18
0728/14.71.97
sau la adresa de email bucarest@obiettivolavoro.it

Cand vreţi sa scăpaţi de toate grijile legate de calculul salarial, plata taxelor şi impozitelor, depunerea declaraţiilor necesare, completarea cărţilor de muncă, eliberarea adeverinţelor de salarii.

In ce consta

Noi preluam toate formalitatile legate de salarizare

Beneficii obtinute:

• Reducerea timpului pierdut cu indeplinirea formalitatilor si urmarirea modificarilor legislative
• Cresterea productivitatii prin concentrarea pe activitatile importante ale afacerii dumneavoastra.