SERVICIU GRATUIT DE CONSULTANTA HR

Cum am ajuns la acest serviciu?

Compania Obiettivo Lavoro Romania impartaseste dinamismul pietei in care isi desfasoara activitatea, urmarind in permanenta nevoile clientilor sai, mentinand un ritm accelerat in oferirea de servicii si consultanta in domeniul resurselor umane, servicii al caror design este conceput de asa natura incat sa se muleze perfect pe specificul companiilor client.

Pornind de la acest deziderat, am identificat necesitatea conceperii unui nou serviciu, care sa ne permita familiarizarea cu valorile si obiectivele companiei client, in care sa ne cunoastem mai bine, in care sa descoperim si sa stabilim impreuna cu dvs. obiective si scopuri concrete in functie de necesitatile specifice.

Este totodata modalitatea cea mai facila, prin care in decursul celor aprox 2 ore de discutii impreuna cu consultantii nostri vom atinge puncte sensibile, esentiale pentru bunul mers al oricarei companii de top.

Grupul Obiettivo Lavoro SPA din care facem parte este certificat SA 8000 in domeniul HR iar Responsabilitatea Sociala pe care o garantam companiilor si candidatilor se doreste a fi reflectata si de acest proiect lansat la nivel national in Romania.

In ce consta acest serviciu?

Intr-o discutie de aprox. 2 ore, pe parcursul careia consultantul Obiettivo Lavoro va identifica impreuna cu dumneavoastra care sunt necesitatile de dezvoltare si de perfectionare ale companiei dvs.

Care sunt subiectele pe care le-am tratat in general

impreuna cu clientii nostri?

In acest demers vom porni de la o discutie generala, al carei scop este identificarea nevoilor companiei dvs. si a solutiilor potrivite de rezolvare a acestora. Din discutiile anterioare cu clientii nostri au reiesit urmatoarele puncte de interes:

• Probleme legate de sistemul de motivare a angajatilor, fluctuatia de personal
• Supraaglomerarea sarcinilor ca o consecinta a restructurarilor datorate crizei financiare
• Modalitati specifice de stimulare a performantei angajatilor (individuala si colectiva)
• Probleme legate de lipsa de comunicare (formala si informala)
• Cresterea coeziunii echipei
• Probleme legate de modificari in organigrama (avansari, plecari, etc.)
• Probleme legate de stresul la locul de munca
• Factori de predictie a performantei angajatilor
• Identificarea necesitatilor de training/instruire
• Probleme legate de descrierea postului/fisa postului

Ce rezulta la sfarsitul intalnirii noastre?

• O analiza a climatului organizational, cu accentul pe identificarea nevoilor de perfectionare si dezvoltare
• Detalierea problemei specifice companiei dvs. cu trasarea unor prime puncte de atac
• Realizarea unui plan de abordare a problemei, care sa aduca rezultate cat mai aproape de realitatea organizatiei dvs.
• Stabilirea metodologiei de evaluare a problemei
• Un punct de plecare intr-o viitoare colaborare, in care partenerii deja se cunosc si au pus impreuna premizele dezvoltarii companiei in directia dorita.